企业要根据行业特点、市场环境分析、本身情形和商品特性，挑选适宜的品牌营销策略，作出相应的决策。一般来说，普遍的品牌策略有下列几种形式：
1．产品线扩展策略
别称单品牌策略或单一品牌策略，指企业制造的若干商品皆采用相同品牌，当提升该产品系列的产品时，仍采用原来的品牌。其优点是有益于企业节省营销花销，有利于新型产品市场开拓，有利于品牌成长。存在的不足是当某个产品出现问题时，将会影响整个品牌的形象；当首因效应与近因效应发生冲突时，不利于新型产品进入市场。
2．品牌延伸策略
指企业将目前成功的品牌用以新产品或调整过的产品的一种策略。其优点是可以降低新产品的人市成本和市场风险，加速消费者对新品的接纳过程，加强品牌效应并增强核心品牌价值，实现规模经济收益最大化。缺点是将会因此偏离定位而缺失品牌优势，某一新产品的失败会导致原品牌形象损毁，企业也将会过度强调规模而忽视需求和产品差异。
3．多品牌策略
也称个别品牌策略，指企业按照各市场定位的不一样而各自使用不一品牌的策略。好几个品牌能适合地定位不同利益的市场细分，强调每个品牌的特点，招引不同的购买者群体，进而占有较多的细分市场。存在的不足在于新品牌营销成本较大，对企业的综合实力与管理能力要求很高，并且还有可能与原有品牌产生冲突。
4．新品牌策略
为新产品设计新品牌的策略称为新品牌策略。当企业在新产品类别中推出一个产品时，如果原有品牌不适合，或是有更好更合适的品牌名称，企业就需要设计新品牌。其缺点是新品牌的沟通促销成本高，市场风险大，往往对原有品牌的市场有分流作用。其优点在于可以细分市场需求，如果新产品受挫也不会伤及原有品牌，尤其是当原有品牌形象不佳、新产品代表全新业务的情况下，这一策略是恰当的选择。
5．合作品牌策略
也称双向品牌策略，指两个企业的品牌同时出现在一个产品上，是一种复合品牌策略。每个品牌都期望另一个品牌能强化整体的形象或购买意愿，体现了公司间的相互合作，如“一汽大众”、“上海通用”、“松下一小天鹅”等。其优势源于合作双方相互之间利用另一方品牌的优越性，提升自己品牌的知名度，进而壮大销量额，节省各自产品进入市场的时间和费用。缺陷在于由于双方可能的获益不一会损害一方的长久利益，还存在一方品牌被另一方品牌消弱的风险。
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